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Appster联合创始人 西亚·汉弗莱(Josiah Humphrey) 和马克·麦克唐纳(Mark McDonald) 将一流创意变成现实

《福布斯》(Forbes)于2017年4月13日推出亚洲(Asia)30位30岁以下青年才俊榜(30 Under 30 Asia),有300位年轻创新者、创业者和领军人物上榜。这些青年才俊正在挑战常规,影响当今世界。

本榜单是本年度榜单第二次发表,共分10个行业,每个行业有30人上榜。所有上榜者的年龄都在30岁以下,并由评委选出。该榜单的评委是各自领域之中颇有建树的著名人士。

上述的10个行业如下:消费科技;企业科技;娱乐与体育;艺术;金融与风险投资;工业、制造与能源;医疗卫生与科学;社会创业; 传媒、营销与广告; 零售与电子商务。

在此榜单的企业科技部分,Appster联合创始人约西亚·汉弗莱(Josiah Humphrey)和马克·麦克唐纳(Mark McDonald)成为上榜者。

身为澳洲(Australia)移动应用服务公司的Appster早在2年前,于全球竞争最激烈的市场——硅谷(Silicon)建立根据地。

由约西亚·汉弗莱(Josiah Humphrey)和马克·麦克唐纳(Mark McDonald)这两位刚刚20岁出头的天才青年一同创办的Appster,正在提供一种“技术联合创始人”服务模式,来服务于那些非技术出身的企业创始人,帮助他们加快产品的面市速度、节省成本。

据Appster估计,对于旧金山湾区的一家科技初创公司而言,聘请一支技术团队的成本可能会超过100万美元(包括现金和股票)。“我们将竭尽所能,将这笔金额至少削减五成。”汉弗莱如此表示。对于渴望推出一款移动产品的企业,或者寻求外包的公司而言,有着迫切的要求来节省成本。

除了开发手机应用,Appster还热衷于将一流的创意变成现实。为了体现这一点,Appster是以为创业者提供咨询为服务起点,帮助他们完善创意,打造一款最起码可行的产品,并测试市场适应度。接下来,哪怕是产品还处在测试阶段,Appster名称为“增长实验室”(Growth Labs)的部门会加紧筹备争取用户。

早期不积极地去争取投资
Appster侧重于执行运作获利更丰

虽然Appster仅创立不久,但已经在美国(United States)实现盈利。这支团队就是一位销售人员而已,但很快增加人数,已经有多位产品经理和协调员。

据汉弗莱说,市场需求很大。“需求大到让我们应接不暇,我们不得不在2014年12月停掉广告。”对于正争夺程序员的初创公司而言,Appster的优势在于,它能够以合理的价格在一夜之间张罗一支经验丰富的团队,同时又不用牺牲公司任何股份。Appster正开始联手风险投资人,共同服务于那些资金充足、需要加快脚步的初创公司。

从多方面来看,Appster已经在澳洲取得了成功。经过短短几年之后,该公司的年营收已经达到1000万澳元。Appster的年营收目标是到2018年达到1亿澳元,让名为“Appsterfarian”的公司员工达到千人。汉弗莱说,如果他们没有超过那一个目标,他会感到失望。

然而,在进军硅谷后,一个到处都是雄心勃勃的有为青年的地方,Appster打算在这个更广阔的舞台施展抱负。这里的创业者更为成熟,项目更加多样化、更具有挑战性。在美国,未来将诞生越来越多的医疗类和硬件集成类初创项目。

Appster一直发展得很快。该公司在墨尔本(Melbourne)、印度(India)和美国聘用了多名员工,员工总数猛增。为了满足快速发展的需要,该公司启动了名为“Appster大学”(Appster University)的培训项目,致力于从印度选拔最优秀的编程员。刚接受完培训的“应届生”会与高级开发员配对,分配到致力于Appster实际项目的群组当中去。在项目结束的时候,部分表现突出的应届生将成为Appster的正式员工。

尽管Appster从未进行外部融资,但是它并不排除为扩大规模在日后进行融资的选择。凭借巨大的市场需求和零债务,Appster在争取外部投资方面拥有强势的话语权,不用担心被投资者拿走大量股权。

“这或许是因祸得福,在早期,我们并不是那么积极地去争取投资,而是侧重于执行运作,所以我们可以在每一个月都保持盈利。我们始终将注意力集中在重盈利上,而不是琢磨着是不是要为争取新员工而像其他初创那样提供某些时髦的福利。”