中国（China）电商钜子阿里巴巴集团（Alibaba Group）已经宣布斥资约10亿美元增持东盟（ASEAN）领先电商平台Lazada，持股比例将由51%提升至83%。

在此之前，中国另一家电商财团京东集团（JD Group）已经宣布，斥资3.97亿美元收购英国（United Kingdom）时尚购物平台Farfetch的股权，成为其最大股东之一。刘强东作为京东董事局主席兼首席执行员（CEO）将加入Farfetch董事会。这也是京东第一次海外收购。

根据报道，近期阿里正在与意大利（Italy）奢侈品电商Yoox Net-a-Porter接触寻求资本合作，不排除采取收购的行动。

这都是618大战以来阿里与京东的最新动作，双方不谋而合而又几乎同时投资海外电商。马云和刘强东又在想什么？这又能为阿里京东两大电商巨头的战局带来多大变量？

2017年第一季度，LVMH集团旗下泰格豪雅、爱马仕旗下品牌“上下”、阿玛尼旗下Armani Jeans等品牌相继入驻天猫，拉起了电商平台奢侈品大战的序幕。

2017年6月13日，LVMH、Burberry、玛莎拉蒂、西门子（Siemens）、三星（Samsung）等54家国际知名品牌的CEO齐聚阿里西溪园区，参加了阿里举办的闭门会议。阿里CEO张勇亲自向这些CEO们布道新零售。同一时间，另外300多家国际品牌商在4天内参加10余场分享活动，一起商讨如何“讨好”天猫消费者。

另一边，京东方面也没有闲着。过去两年，京东花了不少功夫拓展其全球奢侈品电商业务。除了在纽约（New York）、米兰（Milan）、伦敦（London）、北京（Beijing）及上海（Shanghai）主办时装秀，它还把时尚业务从原先隶属的服饰与家居业务部中拆分出来，成立单独的时尚事业部，并任命丁霞为事业部总裁，进一步强化这一业务版块的发展。丁霞走马上任后就火速地与奢侈品集团LVMH中国区的负责人见了一面。

618活动期间，京东“拉拢”到的大牌商家就包括GUCCI、Vivienne Westwood、Armani、真力时等等。京东还一手揽下了国际奢侈手机品牌VERTU，其全球唯一一台在售的VERTU Signature眼镜蛇限量版手机，将在京东商城独家销售。据悉，这款手机价值逾247万元人民币，将由直升机直接运送。

根据阿里最新财报，截至2017年3月，在福布斯全球最具价值消费者品牌中，近8成经已入驻天猫。而千讯咨询发布的报告显示，截至目前，已有90%以上的国际知名品牌选择入驻京东。

两大电商巨头哄抢大牌
向品质电商新零售升级

阿里京东哄抢大牌背后是两大电商平台向品质电商、新零售升级的缩影。根据观察，从2016年底至2017年初，中国国内电商倡导的消费模式开始由价格型消费向品质消费转型，品质电商正在成为新的发展趋势。

根据报道，大量国际大牌的引入正是电商平台向“品质电商”升级的第一步，借此可以吸引一批高质量的用户，提升平台的整体竞争力。

但目前来看，马云和刘强东并不满足于与大品牌进行业务层面的合作，他们希望掌控更多，比如股权投资。阿里洽购Yoox Net-a-Porter，以及京东投资Farfetch无疑都是这种逻辑使然。

对于收购Farfetch，刘强东公开表示说，Farfetch是京东加速布局奢侈品市场的最强伙伴，他说，“面对中国（China）与日俱增的移动用户群体，与Farfetch的合作扩展了我们在这场未来战役中的领先地位。我们对与Farfetch及各大奢侈品品牌的进一步合作满怀期待。”据悉，Farfetch目前汇集全球700多个顶尖买手店和品牌合作伙伴。

不过，有差别的是，京东入股Farfetch后，更多的是在“引进来”更多品牌，而阿里增持Lazada更多是要“走出去”，获取更多用户。

入股Farfetch后，京东将利用本身的数字营销技术平台与服务“黑珑科技”，同时将结合京东已有的大数据资源，帮助Farfetch在中国建立自动化营销体系，从而提升Farfetch在中国的知名度和市场地位。

阿里巴巴从2016年投资Lazada后，双方一直都在跨境交易和物流运输方面进行合作。2017年3月16日开始，天猫在Lazada开通新加坡（Singapore）“Taobao Collection”站点，方便当地消费者选购中国商品。据悉，短短3个月，订单数增长已超过6倍。2017年6月，马来西亚（Malaysia）站点也已开通。此后，将会相继地开通印尼（Indonesia）、泰国（Thailand）、菲律宾（Philippines）等站点。

对于阿里京东而言，拓展海外市场也并非易事。据英国网站流量监测平台Twenga Solutions数据，阿马逊（Amazon）和亿贝（eBay）乃是英法德最受欢迎的两大电商。进军东南亚似乎成了目前阿里和京东不错的选择，但该地区的人均购买力以及互联网渗透率是不利因素。

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