美国《福布斯》杂志每年都会公布全球创投人的成绩单，而2019年的成绩单当中， 领导基准资本（Benchmark Capital）的彼得·芬顿（Peter Fenton）是名列全球第二的创投人，仅次于领导红杉中国（Sequoia Capital）的沈南鹏（Neil Shen）。现在就随《创投时代VC News》商报来进一步了解彼得·芬顿在创投界的投资策略。

美国《福布斯》杂志早前公布了2019年“全球最佳创投人”榜单（The Midas List）。红杉中国（Sequoia Capital）的沈南鹏（Neil Shen）再次荣膺榜首，卫冕全球第一创投人的称号。第二名则是领导基准资本（Benchmark Capital）的彼得·芬顿（Peter Fenton）。

由于《福布斯》“全球最佳创投人”榜单以专业丶权威和严谨性著称，因此又被称为创投界的“奥斯卡”。该榜单每年会在全球评选100位顶尖的风险投资人，他们凭借独到的眼光在早期就发现并投资了具有高成长性的科创企业，帮助他们在发展过程中创造卓越价值。

所以，能够跻身此榜单的创投人都会感到无比的荣耀，而彼得·芬顿则是这榜单的常客，因此，他独到的投资策略确实是值得创投人参考。

芬顿是基准资本的五个合伙人之一。基准资本是一家处在行业前沿的风投公司，独到的投资开启了优步（Uber）和Ebay的时代，Top 100早期阶段投资公司中位列第44。

他如今是美国著名社交网络推特（Twitter）的董事会成员，他于2009年对推特的投资换来了其6.6%（价值300亿美元）的股份。值得一提的是2014年芬顿投资并任董事的两个公司Hortonworks和New Relic在同一天上市。

同时芬顿的本身投资还包括Zendesk (IPO 2014)和Yelp (IPO 2011)。芬顿曾作为股东，任职于Accel Partners。

出生于1972年7月，现年47岁的芬顿，是位于矽谷的美国风险投资家。

当《福布斯》在2011年恢复出版其“Midas List”时，芬顿便被描述为“我们名单上最具生产力的风险资本家”。2012年，他甚至在这榜单排名第一。

芬顿毕业于斯德哥尔摩大学哲学学士学位和工商管理硕士学位，并被选为Phi Beta Kappa和Arjay Miller学者，并与Accel Partners合作7年。2006年加入基准资本之前，他也是Virage的早期员工。

芬顿独特投资哲学
看重创始人的愿景

芬顿的投资风格总结如下：“等到公司上涨之前，采用曲线符合下降的”风险曲线。

毫无疑问的，芬顿有着独特的投资哲学，看重创始人的愿景。对于保持高效的投资，芬顿认为保持高度好奇心可以让人发现更多机会。

芬顿曾经回答一些提问，而他的答复可以说是他的投资策略的部份思想，因此，具有良好的参考价值：

1. 作为投资人，你最感兴趣的趋势或者机会是什么？

我不投资趋势。我知道这听起来有点高冷，但我发现，从愿景中获得的好处远比趋势中的多。比如，Docker这个案例，我投资了Dotcloud（后来改名为Docker），因为公司创始人Solomon是一个激进而富有热情的领导者，他的愿景是为全世界的程序员带来超级能力和大量创新的工具。

再有Yelp，创始人Jeremy的目标是让所有人都可以看到本地生意的真实评价。或者，当2007年我遇到（推特创始人）Jack时，Jack对推特有一种不可阻挡的愿景。有时候，愿景就是一种原生力量，一种能量。当我觉得某个投资故事的构成是趋势、领域或者概念而不是实实在在的愿景时，我就失去了所有的兴趣。

看待这件事的另一个方法是，我发现最好的企业家总能发现让他们的目标成真的先决条件，从而可以从今天开始而不是10年后。对最活跃的先决条件拥有自己的观点，可以大大地增加找到伟大公司的机会。正如我的合伙人Colhler所说：“最大限度的看清楚现在”。

显然，移动普及，再加上GPS， 高质量的摄像头以及不断改进的网络等辅助，是如今最主要的先决条件。我认为我们甚至还没开始意识到这种增强的移动普及的潜力。另一个先决条件是社会行为规范，一旦条件合适，我们分享和参与的意愿就会仿佛如几何方式般扩张。

一个“云化”的世界是另一个先决条件——它迫使技术栈的每一层被重新思考，并在许多情况下因为云平台而重新开发。大规模计算和大容量存储则又是机器学习的先决条件。

2. 你被福布斯称为“Midas上最有高效的VC”。和其他大多数VC相比，你有什么特别之处？

我的合伙人Kevin Harvey告诉我，在风投行业里看人需要有极高的好奇心和竞争心。如果说我产率高于常人的话，我想主要是因为我好奇心极强。我发现，你与世界互动的越是多，你越是多问“有哪些新的东西？有哪些是可行的？这些又是为什么？”这样的问题，你能看到的机遇就越多。

3. 科技创企或科技公司有什么最明智的动作？

我更愿意把这些动作分为领导力举措和战略举措。在领导力方面，我认为提拔（谷歌（Google）CEO）Sundar和（微软（Microsoft）CEO）Satya的决定是十分明智的，虽然各自原因不同。就Sundar而言，他拥有的价值观和清晰的思维，定义了谷歌最优秀的方面。

他为公司的核心带来专注，并推动他们从这个基础进入新的领域，比如智能家居和助理技术。而对于Satya，他一直是微软改革的代言人。某种程度上，我想没有人对一个内部人士有太大期望，但他校正了多年来的战略萎缩，并重振微软，把重心转移到企业服务上。我认为，他收购Linkedin之举在未来会被视为杰作。

在战略举措方面，我对（亚马逊（Amazon）创始人）Jeff Bezos，（亚马逊网络服务公司CEO）Andy Jassy和亚马逊的整个领导团队十分钦佩…在我们的一生中，没有一家公司有如此深刻的创新。他们的敏锐性，不仅在于创新、接受可能获得的成果或要面对的失败，而且还在于从失败中学习（比如Fire手机变成了现在的Echo音箱）。他们的战略思维把大规模的出色运营能力做为自己的竞争优势，使得他们能够看到这个世界充满机会，从本地杂货店到CDN网络。

4. 你有哪些团队建立方面的书籍推荐？

首先要推荐一本必读书目：Carol Dweck著作的《心理定向与成功（Mindset）》。这本书介绍的理念与我见过最好的团队的核心精神相符：包容，还有求知心。这本书讲的不是建立某种特定模式的团队，而是想要成功的团队都需要的根本。

除此之外，Peter Drucker所写的《卓有成效的管理者（The Effective Executive）》。这本书虽然是十多年前出版的，但每次读来都有温故知新之感。Peter Drucker解释了如何设立优先级别、建立组织结构以及应该把时间花在哪些地方，讲解了“做好该做的事情”的精华。

最后，我认为无论是对于哪种团队，了解神经科学和行为心理学方面的知识一定是有益的。Kahneman写的书就不错，不过我更推荐Robert Sapolsky的《斑马为什么不得胃溃疡（Why Zebra Don’t Get Ulcers）》，尤其是后半部分。这本书对于团队动力学的讲解入木三分，十分详尽，远胜我所读过的其他任何一本金融类书籍。

5. 作为VC，关于人和事业你有哪些心得？

在VC这个行业从事20年，我所学到的远不止人和事业。让我来谈谈，投资初创企业都让我学到了些什么。刚开始干此行的时候，我脑子里空有那些不明觉厉的词用来装逼，例如波特的五力模型丶创新者的窘境丶跨越鸿沟等等。我成为了储存丶应用软件和供应链方面的专家，但我意识到若是没有一位善于操纵市场力量的创业家来把这些元素整合起来，那么它们都是毫无意义的。

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