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美国（United States）这个资本自由的国度里，有着无数的传奇创业故事，而当中彼得·彼得森（Peter G. Peterson）便是其中之一。他是一位希腊（Greece）移民，没有任何显赫的背景，只拿着200美元到麻省理工上学闯世界，过后他先后领导了雷曼兄弟（Lehman Brothers ）、创建黑石集团（Blackstone Group），而且还曾经活跃于美国政界，退休时成为亿万现金富翁。现在就随《VC News》来了解这位商业奇才的致富故事。
在商业世界里，年龄并不是创业的障碍，因为美国（United States）黑石集团（Blackstone Group）创始人彼得·彼得森（Peter G. Peterson）便不甘于安享晚年，于1985年，也就是彼得森59岁的那年，他和小他近21岁的史蒂夫·施瓦茨曼（Steve Schwarzman）各自出资20万美元，创办了一家小型收购及合并公司，这就是黑石集团（The Blackstone Group）。
2007年6月，已经成长为私募股权巨头的黑石集团成功上市，81岁的彼得森卖掉了股票，账户上多了18亿美元，他笑称自己“一夜暴富”。
2008年底，已82岁高龄的彼得森退休。以往专注于赚钱的他，开始严肃地思考怎样更好地花钱。像许多亿万富翁一样，他将目光投向慈善和他真正关心的议题：美国国家债务。
同年，彼得森斥资10亿美元成立了以他名字命名的基金会，基金会的董事会成员有两名：他和他的儿子麦克尔·彼得森，基金会关注的议题从美国的财政问题、消费、税收、医疗保障到个人责任等。
回顾过去，无论在政府或企业，彼得森其实是一个政治家、活动家，经历过无数次江湖恶斗。所以，他的智慧结晶是非常值得后辈参考的。彼得森也毫无吝啬地出书分享他的人生历程，他著作的《黑石的起点，我的顶点——黑石创始人彼得•彼得森自传》便是值得大家参考的企业书籍之一。
在这自传中，彼得森坦言：“在生意方面，很多人都感兴趣的一个问题是，为什么年仅三四十的我能在一些看似毫无关联的领域谋得要职，比如广告业、制造业还有金融领域，我是如何做到的？”
他也表示：“也许大家还有一个隐藏未说出的问题：我是如何成为亿万富翁？”
“在公共政策领域，如果说我所热爱的公共事务是我的第二事业的话，我还经常被问到，我是如何在不怠慢原有事业的同时投入这第二份事业的？”
对于这些问题，彼得森回答：“我的第一个回答就是—我的某些成功是因为走好运。”
他说，他确实有过不少很好的运气。然而事实是：“我看到了我的机遇，我便抓住了它们。”他给于创业者或就业者的劝告是在人生的道路上，要问自己：“哪些在我身上适用?哪些和我的兴趣、能力、激情挂的上钩？”他在他的著作中分享了7堂课
彼得森所传授的7堂课概要
第1堂课：发挥你的比较优势
也许我学到的第1堂课是：不要被某个工作牵着鼻子走，如果它仅仅是薪水高、福利好、地理位置好，或给你大办公室坐。
第2堂课：思想上不能懒惰
当我将自己的比较优势付诸实践后，我学到了重要的第2堂课：思想上不能懒惰。常常思考一下你的公司、你所处的行业、还有整个经济环境的具体状况是怎样的吧!
第3堂课：最重要的是投入，并试着采取实际行动
我不满于仅仅知道我所知道的，或者我以为我所知道的。我想要去记录它们、谈论它们，甚至向他人传播它们。在实践的过程中，我遇到的人，一个比一个聪明，一个比一个热诚、投入。他们不仅改造着我的思维，还扩展了我的思维。于是，在我写作稿件、草拟演讲稿或别的讲座稿的过程中，我感觉到，思考和记录好点子是不够的，至少对于我来说是这样。
第4堂课：结合个人需要谨慎选择你的奋斗领域
当一些不能挣钱的机会摆在我面前时，我得做出些艰难的选择。我应该将机会全揽下，揽下大部分，还是选择其中几个?当我想法活跃，对感兴趣的是跃跃欲试、摩拳擦掌的时候，我了解种种这些兴趣最后可能会导致三心二意、急于求成—做事一会儿东，一会儿西。所以，我最终只选择其中的一二。我的一个原则特别简单，就是跟随自己的兴趣。
第5堂课：忠于自己的原则、自己的内心、自己的道德标准
接下来的第5堂课尤为重要。它关乎我们的人生之路应该如何去走。
父母让我知道，忠于自己的原则、自己的内心、自己的道德标准是多么的重要。正因为他们的教导，我才敢对不值得我付出的人说“不”。虽然这几个“不”明显会带来一些短期损失，但是一般情况下，长期收益最终会出现。
第6堂课：在事业和个人生活中寻找一个令你健康快乐的平衡点
在这个方面，我的经历基本上都是没找到平衡点的负面教材。我经历过两次离婚，因为我除了工作和成就什么都不看重。
第7堂课：选择长远利益
第7堂课的内容是职业生涯建议。我的亲身经历告诉我，不要没有搞清状况就被一个工作机会给诱惑了。你不能仅仅是找一个能发挥你相对优势的工作，你还要考察企业文化的不足之处，因为这些不足像地雷一样潜伏着，随时可能摧毁你的事业。事先对未来雇主作全面的考察，可以带来巨大的红利，还可以避免很多风险。
彼得森也总结地说，回望过去，他遇到的机会最后都成了二选一的题目—眼前利益还是长远利益。而他的选择一直都是—长远利益。
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