集团首席执行员Jayasangaran Dhanapal: Emkay重塑集团结构 开创增长新格局
在马来西亚企业版图中，Emkay集团始终以其延续与开创的企业精神而闻名。自1983年由已故Tan Sri Datuk (Dr.) Haji Mustapha Kamal bin Haji Abu Bakar 创立以来，集团已发展成为一家涵盖房地产开发、度假村经营与多元业务的综合性企业。如今，在集团首席执行员（CEO）Jayasangaran Dhanapal的领导下，Emkay集团正顺应时代脉动与市场格局的变化，蓄势开启新一轮转型与跨越之旅。
此外，在已故创办人Tan Sri Mustapha Kamal 的精神指引下，如今的EMKAY在其子女Dato’ Hjh. Fazwinna与Tuan Haji Ahmad Khalif的领导下继续前行。Jayasangaran也以坚定的战略眼光与务实的管理风格，带领团队迈向下一个十年。
在接受《创投时代VCNews》周报专访时，Jayasangaran Dhanapal深入分享了他如何在“传承”与“创新”之间取得平衡，并勾勒出Emkay集团未来的发展蓝图。从企业重组、项目拓展，到人才培养与社会责任，他的思路清晰，目标坚定。
从家族传承到专业治理延续创办人初心
Jayasangaran Dhanapal表示：“Emkay集团的成长，离不开创办人Tan Sri Mustapha Kamal的远见与坚持。他的初心很简单——要为社会打造高品质的住宅和可持续发展的社区。几十年来，集团累计开发总值（GDV）约480亿令吉，交付超过6万套住宅单位，以及1,000万平方英尺的办公与商业空间。这段历程始于具有开创性的Bandar Baru Sungai Buloh项目，也为集团后续的发展与对活力社区的贡献奠定了基础。”
“身为集团新任CEO，我认为我的使命并不是推翻过去，而是承接并延续这份初心。我们既要保持诚信与品质的核心价值，也要根据时代需要进行转型升级，让集团在新时代焕发新的生命力。”
他表示，上任后首要任务，是整合此前由不同子公司分散运作的业务，确立集团统一战略方向。疫情爆发后，他迅速实施人力调整，将员工从150人缩减至50人，同时优化标准作业程序，让组织更精简、灵活与高效。
为确保资金流动性，EMKAY积极清理存货，主推The Mulia Residences第一期单位，并以“短期稳现、长期成长”的策略，为转型铺路。
布局五年成长蓝图积极转型升级
2023年起，EMKAY聚焦长期成长目标，订下五年内EMKAY Development达成年收入3亿令吉、净利至少3000万令吉的目标。策略上，该公司积极开发“袖珍地块”（pocket-sized land），并扩展至轻工业发展，响应市场对多元物业类型的需求。同时，旗下资产管理臂膀EMKAY Properties则着手重新定位主要资产——如Mercu Mustapha Kamal、Menara Mustapha Kamal及Wisma Mustapha Kamal——优化租户组合，提升价值，甚至不排除适时脱售。
“我们也看好Belum Rainforest Resort的生态资产潜力，下一阶段扩展计划已在筹备中。”Jayasangaran补充。
产品再定义回应买家新需求
后疫情时代，买家偏好剧变——更重视空间、健康、灵活性与连通性。EMKAY因此重新定义产品：优化布局、注重生活配套、加强连通性，打造如Ayu Residences与Mulia Residences最终阶段等项目，全面贴合现代家庭所需。同时，为应对建筑成本上升与供应链挑战，EMKAY与承包商紧密合作，重新排程施工、重新协商合约，确保项目按时、稳健交付。
更重要的是，疫情也加速集团的数字化进程，从销售渠道到内部管理系统全面升级；同时通过定期员工大会、跨部门沟通与开放反馈机制，重建员工士气，强化组织凝聚力。
“逆境，是重塑的契机。EMKAY已从这场风暴中，走向更专注、更具韧性与更具前瞻性的全新阶段。”他坚定地说。
通过四大支柱构筑可持续发展DNA
在Jayasangaran的领导下，EMKAY发展哲学围绕“可持续性、实用性、创新与科技”四大支柱展开。“我始终认为，可持续发展不是选项，而是责任。”他表示，EMKAY在每个项目中融入绿色建筑理念、天然通风、步行友好设计等，确保持久价值与生态友好并存。
在设计层面，他强调“以人为本”，打造多功能空间以支持远程工作、亲子生活与长者共居，充分体现人性化思维。集团近期的项目便注入了共工空间、绿色走道与多代共居单位等新概念。
科技与创新则体现在集团的数字转型，从项目追踪到虚拟看房，全面提升效率与客户体验；在建筑施工上，也试验模块化建筑与节能系统，打造智慧社区。
从规模发展到灵活变通布局商业地产
EMKAY在赛城与白沙罗成功开发逾180万平方尺的A级写字楼项目，如Mercu Mustapha Kamal与Wisma Mustapha Kamal，均是兼容跨国公司与中小企业需求的办公空间。
“我们看到办公生态正转型——混合办公、成本压力、新世代工作文化正重塑空间需求。”他说道。
EMKAY透过灵活租赁模式、模块化楼层设计与共享设施，为租户提供成本效益高、可扩展的办公解决方案。同时，该公司更积极导入ESG（环境、社会与治理）原则，包括节能系统、太阳能、无障碍设计、EV充电桩、室内空气质量提升等，全面提升办公体验与永续价值。
精准打击千禧世代住宅市场
千禧世代已逐渐成为购房主力军，EMKAY在设计、价格与生活方式方面作出精准调整。
“年轻买家重视的不只是价格，还有连接性、生活感与数码体验。”他说。
EMKAY以《The Vybe @ Cyberjaya》和即将推出的《Ayu Residences》为例，强调实用、灵活的户型，注重社交空间与绿色生活，同时配置EV设施、共享健身区、智能长椅等新世代生活配套，并提供虚拟看房与线上预订流程。
三大战略核心勾划未来五年路线图
展望未来，EMKAY聚焦三大方向：
- 灵活住宅开发：主打价格合理、设计实用、生活导向的中低价房屋，锁定年轻家庭与首次购屋者。
- 资产再定位：将现有商业资产转型为复合用途、共享办公与绿色建筑，提高资产价值与收益。
- 永续社区打造：发展综合型、邻近交通枢纽的项目，融合住宅、商业、休闲与环保元素。
“我们也会优化小型地块发展，采取快速周转、低风险策略，同时推动数码化与ESG深度整合。”Jayasangaran补充。
位于Bandar Seri Putra的《Ayu Residences》以“家庭友善”为卖点，低密度、实用布局、多代共居选项，加上绿意空间与完善安全系统，成功吸引年轻家庭与投资者。
与此同时，深受欢迎的《The Mulia Residences》也将迎来最后一期——一个低密度高层公寓项目，新增天台花园、共享办公区、儿童学习区等生活设施，并融入雨水回收、太阳能照明与EV车位等环保元素。
“这是我们对‘高尚但实用生活方式’的再诠释。”他说。
