White Knights Alliance Capital Corp. 首席执行员拿督斯里陈德勝（Dato Sri Ting Teck Sheng）计划通过并购成就百亿版图
在全球资本市场风起云涌之际，White Knights Alliance Capital Corp.（简称White Knights）正以并购、科技与投资为核心，稳步书写属于自己的传奇篇章。为了更深入了解这家雄心勃勃的企业，《创投时代VCNews》特别专访了公司首席执行员（CEO）——拿督斯里陈德勝（Dato Sri Ting Teck Sheng）。在访谈中，他毫不保留地分享了公司未来的战略布局与国际化愿景。 陈德勝一开场便直指重点：“White Knights的核心在于并购（M&A），而推动公司数字化战略的关键，则是我们自主研发的超级应用程序APK。” APK不仅拥有电子钱包功能，更已获得马来西亚上市公司M-Pay的技术支持，目前接入 20家银行，实现无缝转账与支付。他解释道：“我们的电子钱包与Touch ’n Go相似，但优势在于银行支持的广度，这代表我们的生态体系更稳健，也更具可持续性。” 他表示：“未来，我们并不会止步于支付，而是计划扩展至P2P借贷、汽车租赁、房地产服务等多元业务，朝着综合平台的方向迈进。同时，公司也在积极寻求与国际电子钱包企业的战略合作，藉此铺设进军全球市场的桥梁。” “White Knights不只是打造一款应用，更是在搭建一条通往国际资本与全球市场的大桥。”陈德勝说。 White Knights投资组合多元化 在技术方面，White Knights的基础设施建立在SaaS（软件即服务）和PaaS（平台即服务）两大核心系统之上。公司更与全球领先的云服务商-腾讯云建立战略合作伙伴关系。 “腾讯云是我们的长期合作伙伴，这彰显了我们在技术卓越与创新上的承诺。”陈德勝补充道。 收购ZSE股份进军中东欧资本市场 在并购与国际扩张的布局上，White Knights近期也迎来重要突破。White Knights已完成对RR One Capital d.o.o. 的全资收购，并通过此举间接持有萨格勒布证券交易所（ZSE）9.99% 股份。 这一动作不仅让White Knights成功插旗 中东欧（CEE）市场，更为公司打开了进入新兴资本市场的窗口。 “这项收购对我们来说是战略性的。”陈德勝指出，“中东欧正是全球资本市场快速发展的区域之一，透过ZSE的股权，我们能够更深入参与当地资本市场的发展，并为投资者创造新的成长机会。” 从失败到重生的 […]
集团首席执行员Jayasangaran Dhanapal: Emkay重塑集团结构 开创增长新格局
在马来西亚企业版图中，Emkay集团始终以其延续与开创的企业精神而闻名。自1983年由已故Tan Sri Datuk (Dr.) Haji Mustapha Kamal bin Haji Abu Bakar 创立以来，集团已发展成为一家涵盖房地产开发、度假村经营与多元业务的综合性企业。如今，在集团首席执行员（CEO）Jayasangaran Dhanapal的领导下，Emkay集团正顺应时代脉动与市场格局的变化，蓄势开启新一轮转型与跨越之旅。 此外，在已故创办人Tan Sri Mustapha Kamal 的精神指引下，如今的EMKAY在其子女Dato’ Hjh. Fazwinna与Tuan Haji Ahmad Khalif的领导下继续前行。Jayasangaran也以坚定的战略眼光与务实的管理风格，带领团队迈向下一个十年。 在接受《创投时代VCNews》周报专访时，Jayasangaran Dhanapal深入分享了他如何在“传承”与“创新”之间取得平衡，并勾勒出Emkay集团未来的发展蓝图。从企业重组、项目拓展，到人才培养与社会责任，他的思路清晰，目标坚定。 从家族传承到专业治理延续创办人初心 Jayasangaran Dhanapal表示：“Emkay集团的成长，离不开创办人Tan Sri Mustapha Kamal的远见与坚持。他的初心很简单——要为社会打造高品质的住宅和可持续发展的社区。几十年来，集团累计开发总值（GDV）约480亿令吉，交付超过6万套住宅单位，以及1,000万平方英尺的办公与商业空间。这段历程始于具有开创性的Bandar Baru Sungai Buloh项目，也为集团后续的发展与对活力社区的贡献奠定了基础。” “身为集团新任CEO，我认为我的使命并不是推翻过去，而是承接并延续这份初心。我们既要保持诚信与品质的核心价值，也要根据时代需要进行转型升级，让集团在新时代焕发新的生命力。” 他表示，上任后首要任务，是整合此前由不同子公司分散运作的业务，确立集团统一战略方向。疫情爆发后，他迅速实施人力调整，将员工从150人缩减至50人，同时优化标准作业程序，让组织更精简、灵活与高效。 为确保资金流动性，EMKAY积极清理存货，主推The Mulia Residences第一期单位，并以“短期稳现、长期成长”的策略，为转型铺路。 布 ...
2025年全球房市现回稳策略性投资与气候议题成关键考量
根据普华永道（PwC）与城市土地研究所（Urban Land Institute，ULI）联合发布《2025房地产新兴趋势报告》（Emerging Trends in Real Estate® 2025），全球房地产市场于2025年出现回稳迹象，但仍受到政策不确定性与地缘政治影响，通膨与利率走势充满变数。 该报告通过对欧洲、美加及亚太地区的房地产投资者进行问卷调查与深度访谈，已成为全球房地产市场信心的重要指标。多数受访者认为，2025年适合采取策略性投资方式，聚焦在表现优于市场平均水准，并能有效分散风险的资产标的。 气候变迁影响日益明显 住宅资产脆弱性高 报告指出，全球气候变迁带来的极端天气灾害，如野火、暴雨等，正迫使保险与房地产行业重新评估相关风险。住宅因规模庞大、保险成本高昂及适应与减缓气候变化的成本居高不下，成为全球最脆弱的房地产类别之一，也使得部分机构投资者对住宅投资持保留态度。 虽然气候议题在各地受到的关注程度不一，但在欧洲，高达67%的受访者认为环境或减碳问题是房地产市场的重要议题；相较之下，亚洲与北美对此关注较低，然而气候变迁仍被列为亚太三大社会与政治议题之一。 《金融时报》日前报道，26家全球主要金融机构与退休基金组成的联盟，正要求资产管理者加强对气候风险的投资审查。投资人也逐步将永续性（Sustainability）纳入核心业务，并追求具体成果而非仅停留于表面承诺。 ESG趋势分化 美欧缩减相关基金 值得注意的是，虽然对气候议题的关注提升，针对ESG（环境、社会与公司治理）的反弹声浪却日益增强，尤其在美国部分州属表现明显。截至2024年底，美国与欧洲的资产管理公司已缩减数百支ESG基金，部分企业也选择降低气候目标或减少公开承诺。例如，美国六大银行近期集体退出“净零银行联盟”（Net-Zero Banking Alliance），反映出全球ESG战略在实践面临的复杂挑战。 投资人需因应多元变量 寻求抗风险资产 面对政策、地缘政治、气候变化与永续法规等多重变量交织，PwC与ULI呼吁投资人应采用更审慎且具策略性的投资方式，在不同区域、资产类别与产业趋势中，寻找能够因应未来挑战、同时具备成长潜力的房地产项目。 随着市场进入调整与再定位阶段，投资者正从“追求收益”转向“控制风险”，并更加重视资产配置的灵活性、气候适应能力与可持续性指标所带来的长期价值。 […]
